為鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，大力弘揚“膽劍精神”，力行“六干”要求，推進作風建設(shè)常態(tài)化長效化。6月9日晚上，黃酒集團（古越龍山）舉行古越龍山大講堂第二期“雙月業(yè)績比拼”暨警示教育會。集團（股份）公司黨委副書記、股份公司總經(jīng)理馬川對“雙月業(yè)績比拼”進行總結(jié)點評，集團（股份）公司紀委書記胡峰傳達違反中央八項規(guī)定精神典型案例，集團（股份）公司黨委書記、董事長孫愛保講話。
黨群工作部、玻璃瓶廠、兩湖分公司、工程建設(shè)部、沈永和調(diào)味酒公司及浙中分公司等6家單位代表分別上臺發(fā)言。
黨群工作部部長張志堅作了題為“忠誠擔當 提質(zhì)增效 以高質(zhì)量黨建賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的發(fā)言。黨群工作部以實干實效詮釋忠誠擔當，不斷提升“腦力、眼力、腳力、筆力”，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融共促”。
原玻璃瓶廠廠長唐國勝作了題為“團隊增強力量 細節(jié)決定成敗”的發(fā)言。玻璃瓶廠資產(chǎn)管理團隊堅持企業(yè)利益至上，通過事前規(guī)范簽約、事中及時跟進、事后法律維權(quán)等措施追回應(yīng)收賬款，有效維護了公司權(quán)益。
兩湖分公司總經(jīng)理張鳳喜作了題為“發(fā)揚‘四千精神’，拼搶市場”的發(fā)言。分公司業(yè)績的增長，得益于新老員工協(xié)同作戰(zhàn)、重點區(qū)域深耕以及資源下沉策略，體現(xiàn)了團隊拼搏精神。
工程建設(shè)部部長陳永康在對標找差距中表示，要對照“六干”要求，提升招標質(zhì)量與效率，通過優(yōu)化招標文件編制、前置風險管控等措施，確保項目優(yōu)質(zhì)高效，推動黃酒產(chǎn)業(yè)園全面提質(zhì)增效。
沈永和調(diào)味酒公司總經(jīng)理李紹生在對標找差距中表示，要重點攻堅應(yīng)收款問題，通過建立信用管理體系、強化合同管理、完善考核機制等措施降低應(yīng)收款規(guī)模，以“釘釘子”精神變被動為主動。
浙中分公司總經(jīng)理汪鐵榮在對標找差距中表示，要聚焦渠道下沉、產(chǎn)品升級、費用管控三大短板，以務(wù)實舉措攻堅克難，確保實現(xiàn)半年度業(yè)績翻紅目標。
馬川在總結(jié)點評時強調(diào)：一要提升效能。工作作風上要破除推諉扯皮和消極應(yīng)付，對標“六干”要求找差距、抓整改，強化責任擔當，全面提升工作效率。二要嚴控風險。經(jīng)營管理上要重規(guī)范、強執(zhí)行，完善應(yīng)收賬款管理制度和考核機制，“新官”要理舊賬，業(yè)務(wù)要抓回款，確保企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。三要拼搶業(yè)績。市場營銷上要轉(zhuǎn)思路、求突破，既要深耕重點市場和核心客戶，又要加快渠道下沉和產(chǎn)品升級，以“四千”精神開拓市場，用實績數(shù)據(jù)檢驗成效。各單位要正視問題、主動作為，確保半年度目標任務(wù)圓滿完成。
國家安全教育
“雙月業(yè)績比拼”后，黃酒集團召開警示教育會。會議認真學(xué)習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于加強黨的作風建設(shè)的重要論述和重要指示批示精神，深入學(xué)習貫徹中央八項規(guī)定及其實施細則精神，充分運用反面典型案例，敲警鐘、強震懾，教育引導(dǎo)廣大黨員干部錘煉黨性修養(yǎng)、提高思想覺悟，以嚴實作風推動公司高質(zhì)量發(fā)展。
會上，集團（股份）公司紀委書記胡峰傳達中央層面公開的嚴重違反中央八項規(guī)定精神典型案例和我省、我市典型案例警示錄，要求一體推進作風建設(shè)，重拳整治違規(guī)吃喝，推動廣大黨員干部受警醒、明底線、知敬畏。
孫愛保強調(diào)：一要以案為鑒。每個黨員干部、每個員工要對照案例檢視自己，切實增強嚴守中央八項規(guī)定精神的政治自覺。二要以案說紀。要把紀律規(guī)矩挺在前，一體推進“學(xué)、查、改、促”，以嚴的紀律推動學(xué)習教育走深走實、見行見效。三要以案促改。堅持立行立改、即知即改，突出專項整治，堅決杜絕違規(guī)吃喝、違規(guī)收受禮品禮金、損公肥私等現(xiàn)象。四要以案明責。強化黨委主體責任、黨委書記第一責任人職責、班子成員“一崗雙責”、紀委專責監(jiān)督、部門職能監(jiān)督，把全面從嚴治黨各項要求扛在肩上、記在心中、落實到行動上。
集團（股份）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，管理、技術(shù)、銷售“三通道”干部，新提拔干部、年輕干部、關(guān)鍵崗位干部等130余人參加會議。
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